Page 13 - คู่มือสมรรถนะ มศว 2560 (ปรับปรุง 2561)
P. 13

คู#มือการประเมินสมรรถนะในการประเมินสมรรถนะในการปฏิบัติงาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ 2560

                ความเปjนผูJนำ (Leadership)

                        สมรรถนะ                                     คำจำกัดความ
                 ความเปrนผูbนำ           ความสามารถในการวางตนและเปjนตัวอย#างที่ดี การมีศิลปะในการโนJมนJาว จูงใจ กระตุJน
                 (Leadership)            และใหJกำลังใจแก#ผูJร#วมงานเพื่อใหJเกิดความร#วมมือในการปฏิบัติงานเต็มประสิทธิภาพและ
                                         บรรลุวัตถุประสงคpของมหาวิทยาลัย
                 ระดับที่ 1              บริหารการประชุมไดJดีและคอยชี้แจงข#าวสารความเปjนไปอยู#เสมอ
                                         •  กำหนดประเด็นหัวขJอในการประชุม วัตถุประสงคp ควบคุมเวลา และแจกแจงหนJาที่

                                            รับผิดชอบใหJแก#บุคคลในกลุ#มไดJ
                                         •  แจJงข#าวสารใหJผูJที่จะไดJรับผลกระทบจากการตัดสินใจรับทราบอยู#เสมอ แมJไม#ไดJถูก
                                            กำหนดใหJตJองกระทำ
                                         •  อธิบายเหตุผลในการตัดสินใจใหJผูJที่เกี่ยวขJองทราบ
                                         •  ปฏิบัติต#อสมาชิกในทีมดJวยความยุติธรรม
                 ระดับที่ 2              แสดงสมรรถนะระดับที่ 1 และเปjนผูJนำในการทำงานของกลุ#ม

                                         •  ลงมือกระทำการเพื่อช#วยใหJกลุ#มปฏิบัติหนJาที่ไดJอย#างเต็มประสิทธิภาพ
                                         •  กำหนดเปาหมายทิศทางที่ชัดเจน ใชJโครงสรJางที่เหมาะสม เลือกคนใหJเหมาะกับงาน
                                            หรือใชJวิธีการอื่นๆเพื่อช#วยสรJางสภาวะที่จะทำใหJกลุ#มทำงานไดJดีขึ้น
                                         •  เป™ดใจกวJางรับฟ˜งความคิดเห็นของผูJอื่นเพื่อสนับสนุนใหJกลุ#มหรือกระบวนการ
                                            ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
                                         •  สรJางขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน หรือใหJโอกาสผูJใตJบังคับบัญชาในการแสดง
                                            ศักยภาพการทำงานอย#างเต็มที่ เพื่อเสริมประสิทธิภาพ
                 ระดับที่ 3              แสดงสมรรถนะระดับที่ 2 และใหJการดูแลและช#วยเหลือทีมงาน
                                         •  เปjนที่ปรึกษาและช#วยเหลือทีมงาน

                                         •  ปกปองทีมงาน และชื่อเสียงของส#วนงาน มหาวิทยาลัย
                                         •  จัดหาบุคลากร ทรัพยากร หรือขJอมูลที่สำคัญมาใหJทีมงาน
                                         •  ช#วยเหลือใหJทีมงานเขJาใจถึงการปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้นภายในองคpกรและความจำเปjน
                                            ในการปรับเปลี่ยนนั้น ๆ
                 ระดับที่ 4              แสดงสมรรถนะระดับที่ 3 และประพฤติตนเหมาะสมกับการเปjนผูJนำ
                                         •  กำหนดธรรมเนียมปฏิบัติประจำกลุ#มและประพฤติตนเปjนแบบอย#างที่ดีแก#ทีมงาน

                                         •  ยึดหลักธรรมาภิบาล ( Good Governance) (นิติธรรม คุณธรรม โปร#งใส การมีส#วน
                                            ร#วม ความรับผิดชอบ ความคุJมค#า) ในการปกครองทีมงาน และผูJใตJบังคับบัญชา
                                         •  สนับสนุนการมีส#วนร#วมของทีมงาน ผูJใตJบังคับบัญชาในการอุทิศตนใหJกับการ
                                            ปฏิบัติงานเพื่อสนองนโยบายขององคpกร
                 ระดับที่ 5              แสดงสมรรถนะระดับที่ 4 และแสดงวิสัยทัศนpที่ชัดเจนต#อทีมงาน และผูJใตJบังคับบัญชา
                                         •  สื่อสารวิสัยทัศนpที่มีพลัง สามารถรวมใจคนและสรJางแรงบันดาลใจใหJผูJใตJบังคับบัญชา
                                            สามารถปฏิบัติงานใหJภารกิจสำเร็จลุล#วงไดJจริง
                                         •  เปjนผูJนำในการปรับเปลี่ยนขององคpกร ผลักดันใหJการปรับเปลี่ยนดำเนินไปไดJอย#าง
                                            ราบรื่นและประสบความสำเร็จไดJดJวยกลยุทธpและวิธีการดำเนินการที่เหมาะสม

                                         •  มีวิสัยทัศนpในการเล็งเห็นการเปลี่ยนแปลงในอนาคต และเตรียมการสรJางกลยุทธp
                                            ใหJกับองคpกร  ในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ







                                                                                                    หนJา 11
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18